Parque Tecnológico e Innovador en Tacna.... se puede?

Según CONCYTEC, ya  existen varios proyectos (algunos en ejecución), sobre la creación de parques tecnológicos en el país, el primero en construirse sería en Arequipa en unos  cuatro años, otros en Piura, La Libertad  y obviamente la capital del Perú no podía estar ajena a tener uno de ello, es decir, Lima.

Hasta el momento, según la misma organización, el parque ubicado en Lima se especializaría en temas de salud; en Piura, la automatización industrial y en Arequipa, se habla de tecnología de la información y conocimiento, además de biotecnología.

Todo ello, nos da a pensar que dentro de cuatro años, aproximadamente,  tendremos  estos parques tecnológicos en el Perú, en donde la convergencia de Instituciones Públicas, sean estas gobiernos regionales o locales, en conjunto con las universidades y el apoyo del gobierno central, demostrándoles a ellos, el nivel profesional con el que se piensa trabajar estoy proyectos, exista pues, un apoyo compartido, para que estos parques sean generadores de conocimiento, crear patentes y otorgar el valor agregado a nuestros productos y servicios.

Un tema que debe preocuparnos, es que CONCYTEC, ha publicado una nota, donde dice haber organizado 25 Consejos Regionales de ciencia y Tecnología integradas por Universidades, Empresas y presididas por los Presidentes de los Gobiernos Regionales, con tareas y objetivos claros para que las diversas regiones en un futuro se integre a las bases de los Parques, y de haber sido así, creo que ya hubiésemos leído o escuchado, las intenciones que tienen nuestras autoridades, referente a los temas de innovación tecnológica, de lo cual creo, que aún no existe intensión, voluntad y mayor aún, “idea” de las ventajas que son tener una región o ciudad que considere en su desarrollo y progreso, el uso de tecnología en todos sus campos, como Educación, Agricultura, Salud, Comercio e Industrias.

Otro punto a tratar, es el financiamiento, donde se asume que las propias Universidades y los Gobiernos Regionales, serían los principales actores en su impulso,  considerando que los actores involucrados directamente en la investigación, serían los estudiantes, profesores y profesionales inmersos en los campos en que se orientarían dichos parques, es decir, Biotecnología, Nanotecnología y Tecnología de la Información y no dejar de pensar también en la Automatización Industrial.

Ciudades como Tacna y Moquegua, cuentan con CANON minero, y gran vocación de ser partícipe del avance tecnológico de sus regiones  y  a nivel nacional, al menos es lo que las nuevas generaciones tendrán como responsabilidad en los próximos años.

Existe en Tacna, un antecedente sobre las ideas innovadoras sobre la apuesta de querer tener una ciudad que vaya al ritmo de los avances tecnológicos, y hablo del año 2009, cuando se tuvo un proyecto de “Tacna Ciudad Digital”, el cual tenía aprobación del Ministerio de Economía para su ejecución y ahora el cual está durmiendo, por el olvido de sus autoridades de turno, así como el directorio de Tecnologías de Información y Comunicaciones de la región, que a la fecha no define estrategias o políticas tecnológicas regionales, que conlleven al cumplimiento de objetivos comunes .

El tema de Parque tecnológico o Parques Innovadores, es una responsabilidad no solo de un sector, sino de varios, donde interviene profesionales de Informática, Salud, Agricultura, Ingenieros de todos los campos, los cuales deberán ser artífices junto a los egresados de las diversas facultades de las universidades de la región de Tacna e inclusive con la participación de especialistas a nivel nacional.

Para finalizar, es necesario indicar que la creación de parques tecnológicos o de innovación  ha tenido un impacto favorable en el desarrollo de economías basadas en conocimiento, logrando incrementar la riqueza de su comunidad, generando y cobijando  empresas de alto valor agregado.

Si deseamos tener un Parque Tecnológico o Innovador en nuestra región, es momento de que coordinar y congregar ideas,  considerando que estando en frontera, nuestras posibilidades de tener uno de los mejores parques tecnológicos, es solo responsabilidad de nosotros y nuestras autoridades.

Riesgos de Facebook para los niños

Pronunciamiento de la corte, sobre la creaciòn de una cuenta en el facebook a una niña de tan solo 5 años, por parte de su padre.

Esta publicacion no es de mi autoría, pero creo que ayudaa a  muchos amigos a tomar consideración al momento de efectuar publicaciones.

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Al resolver una tutela, la Corte Constitucional explicó que los niños y los adolescentes tienen derecho a disfrutar de la tecnología y las redes sociales. Sin embargo, los menores solo deben tener accceso a plataformas como Facebook hasta que alcancen la madurez necesaria para disponer sobre su intimidad y sus datos personales.

El alto tribunal también aseguró que es vital el acompañamiento de los padres en este proceso.

El pronunciamiento se dio luego de que una mujer interpusiera una tutela contra su exesposo por abrirle una cuenta en Facebook a su hija de cuatro años, sin su consentimiento, y en la que publicaba información de la menor.

Según la mujer, su hija no cuenta con "la madurez neuronal necesaria para tener una cuenta en la red social".

El padre se defendió argumentando que se vió forzado a crearle un cuenta a su hija para guardar las fotos del jardín infantil donde estudia, debido a que "pueden transcurrir periodos de hasta un año en los que deja de ver a su hija por las acciones 'injustas y dolosas de la madre'".

Para esto, mintió sobre la edad de la niña ya que esa red social solo permite crear perfiles a partir de los 13 años.

También aseguró que la menor está plenamente identificada solo ante 24 familiares, que no revela datos personales de la niña, como teléfonos o direcciones, y que en la cuenta no se buscan nuevos amigos, no se aceptan invitaciones y no se permiten opiniones de otros miembros.

Sin embargo, la Corte le dio la razón a la madre. Tras revisar la tutela que el juzgado primero civil municipal de Cartago, Valle del Cauca, había fallado a favor del padre argumentando que no tuvo mala intención al abrir el perfil de la niña, el alto tribunal concluyó que el padre le violó a la niña el derecho fundamental a la protección de datos personales.

La ponencia del magistrado Humberto Sierra Porto advirtió que cuando la niña esté en capacidad de entrar por si sola a la red, no va a tener elementos suficientes para manejar la información que otra persona puso en ella.

El alto tribunal aprovechó para sentar una posición frente a las nuevas tecnologías: “en la época actual es imposible impedir el acceso de los menores a la sociedad de la información y el conocimiento, pues ellos tienen derecho a acceder a los beneficios que la misma acarrea, pero dicho acceso debe ser acorde con la edad y madurez del menor”.

La Corte acoge en su fallo las recomendaciones del Memorándum de Montevideo sobre acceso a tecnología de los menores y explica que si bien en mundo de la información y la tecnología implica un sinnúmero de beneficios, al mismo tiempo genera una serie de riesgos que se pueden evitar con un correcto manejo de la información y con una adecuada interacción con los demás miembros de la red.

En la sentencia también se llama la atención de las dificultades que existen para borrar la información que se sube a este tipo de plataformas."En ocasiones resulta sumamente difícil eliminar la información que se ha colado en el internet, lo que puede ocasionar en el futuro consecuencias desfavorables para la menor, quien posiblemente no quiera mantener toda la información que el papá introdujo en su cuenta", afirmó el tribunal.

La Corte le advirtió al padre que no puede crear una cuenta en una red social digital análoga al Facebook con datos personales y sensibles de su hija y ordenó cerrar el sitio ya existente en la red social.

Gerente de Tecnología de Información o Jefe de Sistemas

Gerente de Tecnología de Información o Jefe de Sistemas.

No solo se trata de un cambio título, sino que conlleva cambio en actividades, actitud e impacto en la organización, por lo que también es indispensable un cambio en las habilidades y competencias de las personas desarrollando estos cargos.

Como todas las áreas que surgen "nuevas" en las empresas, durante su desarrollo se van acomodando donde mejor se estima. Inicialmente los "Jefes de Sistemas" eran "jefes" porque dependían de un "Gerente" por lo general el Financiero o el Contralor. Inclusive en ocasiones debajo del Gerente Financiero, estaba el Contador, y debajo del Contador, el "técnico de sistemas".

Es claro que lo que se hacia con los sistemas en esa época era hacer en forma electrónica lo que se hacia manualmente. Un mero reemplazo de medio con muchas bondades como oportunidad y manejo de mayor cantidad de información, pero no había transformación del trabajo.

Los "sistemas" han avanzado tanto en la parte tecnológica que ahora se llaman "tecnologías de información y comunicaciones" y hasta tienen el acrónimo de TIC. También ha avanzado aceleradamente el aprovechamiento de estos avances tecnológicos para sacar provecho competitivo y agregar valor a los servicios que prestan las empresas (o por lo menos ya deberían estar haciéndolo!).

En este orden de ideas, cambia por completo la responsabilidad de la persona a cargo de los recursos de tecnología informática y comunicaciones. Una de las funciones de las gerencias es la asignación de recursos para la obtención de resultados, mientras que tradicionalmente los jefes tienen atribuciones solo sobre personas sus horarios, y la distribución del trabajo y de los recursos que le han sido asignados.

Las empresas requieren, de un Gerente de TI, precisamente una persona que les indique cómo generar innovación, como mejorar los procesos y diferenciarse ante sus clientes, como atender mejor a su cliente y retener más negocio, como reducir los costos de producción y el tiempo de desarrollo de los nuevos productos. Y todo este requerimiento es cada vez con menor presupuesto de gasto para el área de tecnología. ¡Superman!

Consecuentemente deben cambiar entonces las habilidades y competencias e las personas que ocupan estos cargos. Se ha revivido un debate muy viejo sobre si los Gerentes de Tecnología deben ser del área de sistemas o si pueden ser del área administrativa. Considero que es irrelevante el área de formación del gerente de tecnología, mientras tenga las habilidades y competencias que se requieren. Es más, hasta preferiría un Gerente de TI que no fuera de tecnología sólo para que no le "pique el gusano de hacer por el mismo lo que debe hacer su equipo de trabajo".

Lo más importante a tener claro en esta división de funciones es que el Gerente debe Gerenciar, y sus colaboradores hacer el trabajo restante. Normalmente no se encuentra el tiempo requerido para desarrollar todo lo que conlleva la Gerencia de TI por estar distraído en tareas que no debería estar haciendo, pero por el gusto de hacerlas, o porque no hay quien más las haga, las desarrolla.

El gerente debe saber cual es el margen de utilidad promedio de las empresas en la industria en la cual se desempeña la suya, también cuales son los factores críticos de éxito en esta industria para estar por encima de la media.

Así mismo saber cuales son las estrategias de la compañía para obtener su visión y cuales de las estrategias intervendrá la tecnología informática para hacerla posible.

Otro temas importane es como puede la aplicación de la tecnología informática aportar para la innovación en la compañía y mejorar su utilidad.

Todo ello, debe ser planteado dia a dia por el Gerente de Tecnología Informática todos los días. Si responder estas inquietudes no ocupa por lo menos el 80% de su tiempo, deberá buscar la manera de quitarse de encima todo lo demás que está haciendo, para poderse dedicar a lo que debería estar haciendo, INNOVAR, CREAR, MEJORAR.

Ausencia de Estrategias en sector público, para uso de la web 2.0

Estamos aproximadamente a más de 7 años, que ha cambiado la forma de ver la web, que de una llamada versión 1.0, pasamos a una 2.0, como para poder diferencias etapas significativas de como apreciábamos la web.

Si con la versión 1.0,  solo conectábamos contenido, es decir, enlaces de una página a otra y sucesivamente lo mismos, hoy en día, con la web 2.0 conectamos personas.

Todo ello nos permite crear grupos de interés, surgiendo así las redes sociales, redes temáticas las cuales se especializan en un nicho de interés, por no decir en un tema o grupo de un  perfil profesional o de interés particular.

Todo esto nos permite contar con mayor información, ser autodidactas para absorber cualquier tipo de experiencia y hacerla nuestra en adelante, para poder construir contenido a partir del conocimiento adquirido, claro ejemplo, es lo que humildemente yo realizo en mi blog.

Hoy en día, la mayoría (por no decir casi todas), las oficinas o entidades públicas, tiene una página web, para mostrar contenido relevante y acercar  más a las personas, brindándoles un fácil acceso a su información, y demostrar “transparencia”  en sus actividades.

Coexistiendo con redes sociales que de alguna manera son un puente o quizá un canal de acercamiento hacia sus propias páginas institucionales,  como el Facebook, Twitter, YouTube, y los ahora botones “Me gusta” y “Compartir”, son aliados necesarios para poder tener mayor presencia y mejor informados a los ciudadanos.

Una vez creado nuestro espacio en estas redes sociales, es decir nuestra “marca” y cuyos objetivos (ser herramienta web 2.0) quizá sean los mismos, pero funcionalidades distintas, ya que unas muestran texto e imágenes y otras videos, lo cual nos permitiría tener nuestro propio canal diferido, en fin, como usarlos y aplicarlos, será otro tema en el blog.

Es aquí donde necesitamos ESTRATEGIAS, para poder hacer de estas “herramientas” que la web 2.0 pone a vuestra disposición, tengan los resultados adecuados y sean complemento de los resultados esperados en nuestro gobierno electrónico.

Todo esto es válido también para el sector privado, y quizá se puede sacar mejor provecho a la web 2.0 para fidelizar clientes.

Es  momento de preguntarse, si se están aplicando algunas de estas herramientas, en caso que no la use, deberá hacerlo, y si las usa, evalúe si los resultados se están dando acorde a lo previsto en sus objetivos.

Tal cual en un proyecto web, debemos de contar con diseñadores gráficos, programadores, diagramadores, entre otros; Es hora que contemos con un responsable para la coordinación de actividades, el cual deberá de gestionar con áreas de vuestra institución, la creación de contenidos, así como también medir los resultados de las ESTRATEGIAS planteadas y los resultados según los OBJETIVOS plasmados en un inicio.